压缩机热销好货

【內炼】——品牌建设&产品研发。中国工业发展的飞跃期，即品牌力时代，由ODM向OBM转型，鑫磊意识到过度依赖在单一产品和单一客户上，存在极大的风险。因此，鑫磊迅速调整发展战略，在产品结构上，加大研发力度，丰富产品种类；在品牌战略上，从原有单一ODM生产模式，发展为以鑫磊自主品牌为主，ODM并存的模式。配合发展战略的调整，鑫磊自主品牌建设刻不容缓。 凸显竞争优势的核心定位：工业企业品牌建设需要考虑的更多：政策环境、企业发展阶段、行业的适应性、垂直深度、产品定位、供货周期、销售模式......外在的赋予不足以支撑品牌的长期发展，只有内在的提炼演绎才是品牌足以延承及应对未来战略发展的方式。” 坚守用户价值作为产品研发的核心价值：市场——改革开放30年是大规模引进国外空压机的30年，而空压机在工业企业中属于耐用品，寿命普遍在15年到20年以上，甚至有的达到30年，在2008年前后，这些空压机已经逐步进入需要更新换代的阶段了。节能——中国工业用电价格比居民用电价格昂贵，对于中国制造企业来说，电力开支是一笔仅次于原材料成本的开支。环保——随着中国环保要求的提高，对中国制造业企业越来越严格。 鑫磊专注空压机行业二十多年，厚积实力，鑫磊人务实严谨，稳步前进，敏锐捕捉到升级换代的“刚需市场”，率低能耗的“节能需求”的契机，迅速扩展国内市场，配合品牌战略，于2017年销售额恢复近7亿。

绝地求生，掀起节能革命 2007年是一个非常重要的时间节点——这一年的3月20日，欧盟贸易委员会做出裁定，认定鑫磊压缩机对欧洲存在低价倾销行为，对其加征77.6%的关税。鑫磊股份总经理冯海荣告诉记者，之所以被欧盟“反倾销”，主要原因是当时鑫磊产品在欧洲市场高度的占有率56%，触动了当地同行的利益。 当时鑫磊整机出口欧盟的税率是10%，外国合作伙伴购买了鑫磊的压缩机之后，通过渠道分销等模式，销售到欧洲各地。但鑫磊对欧洲市场56%的庞大占有率，让竞争对手动心，有不少公司希望通过在国内设立公司的方法，让鑫磊供货，然后这些公司再另行加价在欧洲市场出售。和鑫磊原来的销售模式相比，竞争对手提出来的销售方式，会让鑫磊丧失定价权。 鑫磊没有接受竞争对手的合作建议，于是欧盟的反倾销制裁迅猛袭来，鑫磊一下子就失去了一大半的销售额。常言是福不双至祸不单行，这次鑫磊被欧盟反倾销制裁之后不久，美国又引爆了全球金融危机和欧洲债务危机，鑫磊的市场迅速萎缩，到2012年销售额甚至降到3亿元。